{"id":248,"date":"2017-04-10T11:36:42","date_gmt":"2017-04-10T17:36:42","guid":{"rendered":"http:\/\/idesmac.org.mx\/cancuc\/?p=248"},"modified":"2017-04-10T11:36:42","modified_gmt":"2017-04-10T17:36:42","slug":"plan-municipal-para-la-reduccion-de-vulnerabilidades-y-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/idesmac.net\/cancuc\/2017\/04\/10\/plan-municipal-para-la-reduccion-de-vulnerabilidades-y-riesgos\/","title":{"rendered":"Plan Municipal para la Reducci\u00f3n de Vulnerabilidades y Riesgos"},"content":{"rendered":"

Foro para el Desarrollo Sustentable A.C.<\/strong>
\nPrograma de Naciones Unidas para el Desarrollo en la implementaci\u00f3n del proyecto:<\/strong>
\nGenerar iniciativas para la Reducci\u00f3n de Riesgos de Desastres en la<\/strong>
\nRegi\u00f3n Altos Tsotsil Tseltal de Chiapas entre 2014 y 2015, auspiciado<\/strong>
\npor la W. K. Kellogg Foundation y al esfuerzo interinstitucional de la<\/strong>
\nAlianza para la Reducci\u00f3n de Riesgos.<\/strong><\/p>\n

\n

Introducci\u00f3n<\/strong><\/span>
\nEl presente Plan Municipal para la Reducci\u00f3n de Vulnerabilidades y Riesgos, es producto del esfuerzo conjunto de representantes de las autoridades municipales, de organismos civiles, de escuelas, de iglesias, de organizaciones productivas locales y, particularmente, de los comit\u00e9s comunitarios campesinos e ind\u00edgenas integrados por hombres, mujeres y j\u00f3venes del municipio, todos los cuales integramos el grupo o comit\u00e9 de trabajo municipal. A partir de esto, hemos dado en reconocernos como los actores sociales para el desarrollo local, quienes desde el 2014 nos hemos sensibilizado y hemos venido participado tanto en el proceso de formaci\u00f3n para la identificaci\u00f3n de problemas con enfoque de riesgo, es decir, para identificar las vulnerabilidades socio ambientales y las amenazas, como tambi\u00e9n en el proceso de identificaci\u00f3n de alternativas de soluci\u00f3n a esos problemas, es decir, en la planeaci\u00f3n de acciones.<\/p>\n

Con el fortalecimiento de capacidades que hemos tenido, a partir del intercambio de conocimientos, experiencias e informaci\u00f3n, nos dimos cuenta que ambas partes del proceso forman un todo, que son complementarios y que uno de ellos viene despu\u00e9s del otro. Con esto queremos decir que nuestro Plan Municipal integral lo componen tanto el Diagn\u00f3stico Municipal como la parte concreta del Plan Municipal. Para efectos de expresar nuestro mejor entendimiento en cuanto a las diferencias y complementariedad de ambos procesos y documentos, al Diagn\u00f3stico acordamos llamarle la recuperaci\u00f3n de las circunstancias socio ambientales negativas del municipio, y en el describimos:<\/p>\n

\nI. Contexto municipal. Secci\u00f3n en la que se brindaran datos que contextualizan el municipio y sus principales vulnerabilidades.<\/p>\n

II. An\u00e1lisis de riesgo. Secci\u00f3n en la que se expondr\u00e1n todos los posibles riesgos y los riesgos m\u00e1s importantes identificados en el municipio.<\/p>\n

III. Conclusiones. A manera de conclusi\u00f3n, en esta secci\u00f3n se expondr\u00e1 la tendencia socio-institucional para la reducci\u00f3n de las vulnerabilidades en el municipio, es decir, la percepci\u00f3n que se tiene respecto a la voluntad que muestran los actores para llevar a cabo la gesti\u00f3n del riesgo. Por otro lado, a la parte del Plan Municipal acordamos tenerle como la recuperaci\u00f3n de las circunstancias socio ambientales positivas del municipio, las que entre buenas pr\u00e1cticas dejadas en el olvido (hist\u00f3ricas) o buenas pr\u00e1cticas de adaptaci\u00f3n al cambio, deber\u00e1n permitirnos llevar a cabo la construcci\u00f3n paulatina del desarrollo de nuestras localidades y municipio, tratando de impedir la generaci\u00f3n de nuevas debilidades y reduciendo\u00a0la fortaleza de las que ya tenemos. Siendo as\u00ed, en el Plan se exponen:<\/p>\n

Los motivos por los cuales decidimos promover e impulsar el proceso de an\u00e1lisis y b\u00fasqueda de soluciones a las principales debilidades que se manifiestan a nivel local, es decir, intentamos expresar la justificaci\u00f3n del proceso. \u00a0Enseguida, se exponen las vulnerabilidades priorizadas para la planeaci\u00f3n, junto con el por qu\u00e9 y c\u00f3mo fue que se priorizaron. Luego, limit\u00e1ndonos a hablar de las vulnerabilidades priorizadas, se muestran los principales pilares y cimientos sociales que las sostienen y en los cuales se enfocan las propuestas de soluciones, pero tambi\u00e9n como las pistas para dise\u00f1ar indicadores futuros de reducci\u00f3n de debilidades.<\/p>\n

En el siguiente momento se muestran las buenas pr\u00e1cticas (hist\u00f3ricas o de adaptaci\u00f3n) identificadas, con las cuales pensamos que se pueda fortalecer el progreso comunitario al tiempo que reducir las debilidades. Con esa informaci\u00f3n, en el siguiente apartado hacemos la propuesta de acciones para la Reducci\u00f3n de Vulnerabilidades y Riesgos, haciendo especial \u00e9nfasis en la transferencia de responsabilidades de los tres tipos de actores (sociales, institucionales y privados- externos), en la asunci\u00f3n e implementaci\u00f3n de las acciones, o parte de las acciones, intentando promover, como se ha dicho, la construcci\u00f3n del desarrollo local evitando la duplicidad de esfuerzos y recursos o la falta de informaci\u00f3n, de di\u00e1logo, de intercambio y colaboraci\u00f3n entre los actores.<\/p>\n

Finalmente, expresaremos algunas palabras a manera de conclusi\u00f3n sobre este ejercicio de planeaci\u00f3n, as\u00ed como de las expectativas que tenemos acerca de seguir trabajando sobre nuestro plan y el fortalecimiento de la participaci\u00f3n social a nivel municipal.<\/p>\n

\n

LEER M\u00c1S<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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